Ako podnikať

Ľuboš Kolesár: Zelená stavba - výroba zdravých drevodomov

Ľuboš Kolesár je zakladateľom a majiteľom spoločnosti ZELENÁ STAVBA, s.r.o., ktorá realizuje stavby nízkoenergetických a pasívnych drevených domov na kľúč. Táto košická firma pôsobí na slovenskom trhu od roku 2009. Zákazníkom ponúkajú komplexné riešenia od projekcie, cez inžiniering, až po samotnú výstavbu. Súčasťou značky „zelenej stavby” je aj interiérové štúdio „Verdo Studio”, ktoré disponuje vlastnou stolárskou dielňou. Preto okrem výstavby domu dokážu zabezpečiť aj kompletné zariadenie interiéru. Zároveň je majiteľom firmy DEFINELO, s.r.o., ktorá ponúka odladené riešenie vetrania s rekuperáciou.Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu:
Čo bolo rozhodujúcim faktorom pri založení podnikania?
Prečo sa rozhodol venovať práve drevostavbám?
Na ktoré z realizovaných stavieb je najviac hrdý?
Do akej miery sú pravdivé mýty ohľadom životnosti drevostavieb?
Čím sú drevodomy výhodnejšie oproti iným stavebným technológiám?
Aká je budúcnosť použitia dreva v stavebníctve?
Na akých zásadách, by mala fungovať dobrá stavebná firma?
Ako pracovať so zákazníkom, aby vás odporúčal iným?
Prečo je dôležité vytvoriť dobrý vzťah s klientom?
Ako pomôže v kritických situáciách otvorená komunikácia so zákazníkom?
Ako si vybudovať dobré meno v očiach verejnosti?
Prečo je dôležité "vzdelávať" trh a potenciálnych zákazníkov?
Ako riadiť viacero firiem súčasne a „nezblázniť sa“ pri tom?
Ako nastaviť stratégiu firmy tak, aby korešpondovala so súčasnými trendami na trhu?
Kde hľadať inšpiráciu na zlepšenie podnikania?
Ako nastaviť spoluprácu v rodinnej firme tak, aby to fungovalo hladko?
Aké sú plány jednotlivých firiem do budúcnosti?

Peter Brečka: Spoľahlivý výrobca drevených polotovarov pre nábytkárov

Peter Brečka je konateľom firmy a riaditeľom výroby a obchodu firmy Beky, a.s. zo Sniny. Firma je na trhu od roku 1992 a je jedným z najväčších spracovateľov tvrdého dreva v strednej Európe. Až 95% ich produkcie ide na zahraničné trhy, predovšetkým do Nemecka, Dánska, Nórska, Českej republiky a Poľska. Pôsobia ako rodinná firma, na riadení ktorej sa podieľa už druhá generácia členov rodiny. Za viac ako 30 rokov existencie si vybudovali na trhu dobré meno a stali sa spoľahlivým a stabilným partnerom pre klientov z celého sveta. Firma sa venuje najmä spracovaniu bukovej guľatiny, v menšej miere vyrába produkty tiež z duba a z amerického orecha. Okrem hranolov vyrábajú lepené dosky s dĺžkovo nadpájanou lamelou a s priebežnou lamelou. Venujú sa tiež výrobe brikiet zo 100% tvrdého dreva a špeciálnej drevnej múčky.
Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu:
Čo je core bussines firmy a aké pridružené produkty zaradili do výrobného procesu?
Ako využiť a zhodnotiť odpady vznikajúce pri výrobe na tvorbu zisku?
Ako si vybudovať značku spoľahlivého obchodného partnera?
Čím to je, že firma dokáže garantovať vysokú kvalitu a nízku chybovosť produktov?
V čom to majú výrobné firmy ťažšie v uplatnení sa na trhu?
Aká je budúcnosť dreva – môže byť nahradené inými materiálmi?
Ako pritiahnuť do firmy tých správnych kandidátov?
Ako si udržať schopných a lojálnych pracovníkov?
Aký vplyv má automatizácia výrobných procesov na personálnu stratégiu?
Ako sa etablovať na zahraničných trhoch?
S akými krajinami sa z obchodného hľadiska spolupracuje najlepšie?
Prečo je dôležité zúčastňovať sa svetových výstav?
Ako spolupracovať s príbuznými vo firme tak, aby to hladko fungovalo?
Spoločenská zodpovednosť – podpora regionálnych aktivít.
Akých základných pilierov sa v podnikaní drží?

Ladislav Pavlík: Ako rýchlo sa dá vybudovať úspešné podnikanie?

Všetko závisí od toho, čo považujete za úspešné podnikanie. Ísť na úrad, zaregistrovať eseróčku, prenajať priestory, prijať zopár zamestnancov, nakúpiť a predať tovar sa dá stihnúť za pár týždňov. Ale začínajúci podnikateľ často ani len netuší, že „zábava“ sa iba teraz začína. Ak chcete vybudovať organizáciu, ktorá skvele funguje a má pevné základy, tak to sa nedá urobiť za pár mesiacov. Tak ako dobrý betón musí tvrdnúť 28 dní a nemôžete tento čas skrátiť, tak aj dobrá firma dozrieva niekoľko rokov. Počas tohto obdobia prežíva rôzne nové situácie, a ak ich zvládne a poučí sa z nich, môže ďalej rásť. Ak nie, skončí.
Hosťom tejto epizódy bol biznis konzultant, prednášateľ a podnikateľ Ladislav Pavlík. Zakladateľ a prezident školy manažmentu - HCA Slovakia, ktorá už vyše 20 rokov pomáha majiteľom firiem, aby znovu získali slobodu, kvôli ktorej začali podnikať. Vyškolili viac ako 40.000 podnikateľov a zorganizovali vyše 3.000 školení.
Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu:
Ako rýchlo dokáže byť firma úspešná?
Ako si pri podnikaní skrátiť štartovaciu čiaru?
Ako sa nepopáliť na vlastných chybách hneď na začiatku?
Po koľkých rokoch dokáže firma produkovať zisky?
Ako rýchlo dokážete vďaka podnikaniu získať finančnú nezávislosť?
Čo je skutočnou hodnotou firmy?
Čo je tou správnou motiváciu pre podnikanie?
Prečo je „prílišná“ stabilita v podnikaní nebezpečná?
Čo sú tie najviac dôležité veci, ktoré je potrebné zadefinovať, aby bolo podnikanie úspešné?
Čo by mal byť hlavným účelom podnikania?
Ako si stanoviť ciele v podnikaní?
Ako si udržať schopných ľudí vo firme?

Adam a Martin Gunišovci: Výživové doplnky pre váš biznis

Adam a Martin sú spolumajiteľmi firmy GreenPharm s.r.o. z Košíc, ktorá je výrobcom doplnkov výživy. Firma bola založená ako privátna nutričná firma v roku 2016, aby podporila rodinnú firmu v zdravotníckom priemysle. Má 25 rokov skúseností v oblasti predaja medicínskych zariadení na domácu starostlivosť. V roku 2014 začali popri týchto zariadeniach ponúkať kolagénové doplnky a mali na ne excelentnú odozvu. Dodávajú len certifikované a vysokokvalitné produkty. V GreenPharm sa špecializujú na práškové a kapsulové doplnky, ktoré umožňujú rýchlejšiu absorpciu a užívatelia oceňujú ich výbornú chuť. Ich cieľom je produkcia doplnkov najvyššej kvality, ktoré pomôžu zákazníkom už v priebehu niekoľkých týždňov. Produkty sú expedované do Maďarska, Rumunska a Českej republiky, Švédska, Veľkej Británie, Chorvátska, Nemecka a USA. Magazín Forbes firmu GreenPharm v roku 2023 zaradil medzi Diamanty slovenského biznisu. Patria k rodinným firmám, v ktorých to skvele funguje aj vďaka tomu, že sú jasne dané kompetencie a zodpovednosť. Napriek tomu, že firma má vyše 100 zamestnancov vládnu v nej dobré medziľudské vzťahy. Vypočujte si, aké sú ich podnikateľské zásady, ako udržať rýchly nárast firmy a mať pritom dostatok času aj na seba a rodinu. Dozviete sa, aké sú špecifiká výrobných procesov, čo vplýva na tvorbu receptúr výživových doplnkov, či na základe akých kritérií si vyberajú kvalitných dodávateľov. Zistíte ako si definovali cieľovú skupinu, prečo stavili na odporúčací marketing a zamerali sa na B2B klientelu. Keďže firma pôsobí aj na zahraničných trhoch dozviete sa, aké sú ich zásady zahraničného obchodu a s akými krajinami sa im spolupracuje najlepšie.

Ján Antal: Majstri priemyselných lepidiel

Ján Antal je spolumajiteľom spoločnosti AGGLU Int. s. r. o., ktorá na slovenskom, českom a maďarskom trhu dodáva svojim klientom komplexné riešenia v oblasti priemyselných lepidiel. Zo svojej centrály v Turčianskych Tepliciach a externých pobočiek zabezpečujú nielen predaj a distribúciu najširšieho sortimentu priemyselných lepidiel na svojich trhoch, ale aj odborný tréning odberateľov a dodávku profesionálnych technológií týkajúcich sa ich aplikácie. Svojim klientom takisto zabezpečujú úplný servis, technologickú podporu a poradenstvo v oblasti lepenia. V podcaste sme sa rozprávali o jeho zásadách v podnikaní i jeho pohľad na to, kam sa bude uberať trh v oblasti priemyselného lepenia. Zistíte akým spôsobom získavať nových zákazníkov, ako sa starať o stálych zákazníkov, aké sú špecifiká obchodu v rôznych európskych krajinách, či ako zaškoľovať nových obchodníkov. V oblasti personalistiky sa dozviete ako vytvárať dôveru voči podriadeným, ako si vybudovať autoritu, ako úspešne urobiť generačnú výmenu vo firme, ako vďaka lokálnym PR aktivitám v oblasti športu budovať značku atraktívneho zamestnávateľa.

Katarína Pavlíková: Ako zlepšiť komunikáciu s ľuďmi

Katarína Pavlíková je skúsenou prednášateľkou a trénerkou komunikačných kurzov HCA Slovakia. V tejto epizóde sa dozviete aký vplyv má digitalizácia na osobnú komunikáciu ľudí a ako môžete zlepšiť svoju komunikáciu. Vypočujte si, prečo je písomná komunikácia pre manažérov nevyhnutná a od čoho závisí, či vydané príkazy a úlohy budú skutočne podriadenými pochopené a splnené. Zistíte ako konštruktívne riešiť konflikty a ako si zachovať dobré medziľudské vzťahy aj napriek nesúhlasným názorom. Dozviete sa, ako spolupracovať s rodinou vo firme, tak aby nevznikali nezhody.

Heimo Bucerius: Ako neprísť o zarobené peniaze

V tomto diely nášho podcastu vám prinášame rozhovor s Heimom Buceriusom, zakladateľom a majiteľom realitno-stavebno-investičnej spoločnosti Konzept + Grundbesitz GmbH. zo Stuttgartu. Heimo je tiež držiteľom ocenenia Top Finanzberater, ktorý mu časopis Euro v Nemecku udelil 5 rokov po sebe a je aj medzinárodným speakrom na tému finančného manžmentu, ktorý prednášal v Nemecku, Švajčiarsku, USA, Taliansku, Českej republike a na Slovensku.
Rozprávali sme sa s ním o správnom postoji majiteľa k peniazom, o vytváraní dostatočných finančných rezerv, o investovaní v čase krízy i blahobytu, o odmeňovaní pracovníkov a o profesionálnom finančnom manažmente.
Rozhovor bol vedený v anglickom jazyku.

Mária Luhanová, Patrik Šúchal: Dobrý zvárač si poradí v každej situácii

Mária Luhanová a Patrik Šúchal sú spolumajiteľmi firmy S.R. – WELDINGSTEEL s.r.o., ktorá sa zaoberá zámočníckymi, kovoobrábacími prácami a poskytujú prácu na rôznych projektoch v zahraničí pre špecializované technické profesie. Realizovali desiatky projektov v rôznych európskych krajinách. Zároveň prevádzkujú zváračskú školu S.R. – WELDINGSCHOOL, ktorá pravidelne otvára zváračské kurzy a tréningy zvárania pre spolupracovníkov ako i širokú verejnosť. V podcaste sa dozviete aké boli ich podnikateľské začiatky, ako firma rozvíjala svoje obchodné kontakty v zahraničí a etablovala sa na európskom trhu. Zistíte aké sú špecifiká a nástrahy zváračskej profesie, ako hľadať vhodných kandidátov na pracovnom trhu a ako im pomáha vlastné školiace centrum v nábore ľudí . Prečo je pre uchádzačov o prácu v zahraničí lepšie použiť agentúru na zamestnávanie i to aké sú rozdiely v zamestnávaní v jednotlivých krajinách. V neposlednom rade sa dozviete aj to, ako podnikať so svojím životným partnerom tak, aby to negatívne neovplyvňovalo fungovanie firmy.

Radoslav Gibala: Čo odlišuje dobrých obchodníkov od slabých

Radoslav Gibala je skúseným obchodníkom, konzultantom a prednášateľom HCA Slovakia. V tejto epizóde sa dozviete aké sú levely obchodníkov, aké praktiky poškodzujú obchodnícku profesiu a prečo sú obchodníci vnímaní negatívne. Zistíte čo robiť, aby ste robili dobrý obchod, čo patrí ku kľúčovým vlastnostiam úspešných obchodníkov, ako budovať vzťahy so zákazníkom, nakoľko je dôvera v obchode dôležitá, čo vytvára rozdiel medzi výborným a zlým obchodníkom. Dozviete sa, či sa každý človeka môže stať dobrým obchodníkom alebo kedy možno vymeniť osobný za online predaj. Získajte praktické návody, ako korektne vyhrať na trhu nad konkurenciou a byť váženým obchodníkom.

Peter Závodný: Jedinečné interiéry a atypický nábytok od „pánov“ stolárov

Peter Závodný je spolumajiteľom výrobno – obchodnej spoločnosti AVAL- JZ, s.r.o., ktorá sa zaoberá výrobou interiérov na mieru a atypického nábytku spolu s komplexnými profesionálnymi službami. Zákazníkom v tejto oblasti pomáhajú od prvotných konzultácií a dizajnových návrhov cez výrobu až po samotnú montáž. V podcaste sa dozviete aký je ich podnikateľský príbeh od počiatku až po dnes a ako sa presadiť vo vysoko konkurenčnom nábytkárskom priemysle. Na základe akých kritérií vybrať technológiu do výroby, ako získavať kvalifikovaných stolárov, odborníkov do tímu a ako spolupracovať s odbornými školami a rozvíjať zručnosti študentov stredných škôl pri ich praxi. Čo je najdôležitejšie pri práci so zákazníkmi a ako splniť náročné požiadavky architektov tak, aby zákazník získal svoj vysnívaný nábytok. Prečo je dôležité vzdelávať sa v oblasti architektúry, interiérového designu, ale aj v oblasti riadenia a manažmentu firmy.